【知行楷模】善治善能 理贵变通——CG电子环境2020年杜着秀项目经理杨万凯_CG电子

2020年，他把握机缘、应对挑战、锐意鼎新，全面实现了年度各项指标工作。

疫情期间，他携带全团队三千余人迎难而上，攻坚克难，共同本地当局积极发展防疫抗疫工作，助力蚌埠市创建全国卫生城市挂牌成功，实现了蚌埠市创建全国文化城市两连冠。

他，就是CG电子环境蚌埠项目掌管人——CG电子环境2020年杜着秀项目经理杨万凯。

“他们，有的当仁不让到疫情习染隔离幼区应急收运垃圾

；有的为了保险抗疫工作和路路保洁作业，自己的家不能回，吃睡都在车上

；有的带着唐氏综合症儿子默默工作十余个幼时毫无怨言

；有的母亲生病归天仍对峙工作无法尽孝……”在边回顾、边讲述这些点滴细节时，硬汉的眼中闪动着光线，“能与这么多志同路合的环卫人相互理解、支持、包涵，共同去做事，我是幸运的。”杨万凯发自肺腑的说。

其切实与团队相处这方面，杨万凯坦言喜欢“思想风暴”，充分征询各人定见，集思广益，他把这种工作方式概括为“定方向、强激励、做服务”。这让他更游刃有余的应对诸多变动，能够凭据项目内表环境的变动，明确项目前进的指标

；能够凭据方向，强化激励提高人的积极性

；能够对前进路路中出现的问题，做好服务协调工作。

有人说环卫工作不难，没什么技术含量，但现实上环卫作业治理很有挑战性，若何精准作业，实现甲方作业尺度和公司工作指标的同时，提高环卫工人获得赣注满足感，杨万凯一向在不休思虑。在2020年度，杨万凯对项目内部进行精密化治理和经营体造鼎新，不仅对了局进行预算治理，还对过程进行把控，用过程治理削减浪费无用作业。同时他创新治理模式，充分调动愿意干，肯支出人员的积极性，对部门岗位归并整合，有效降低了成本。

“由于环卫项主张特殊性，在环卫日常治理中不能生吞活剥、旧调重弹，必须结合项主张内表环境不休的鼎新创新。”杨万凯以为，“环卫项目鼎新必须萦绕作业治理模式技术创新和造就员工积极性、责任心两个着力点，同时以‘甲方尺度、公司效益、员工利益’三个方面指标来做，让三方都能从鼎新创新中现实共赢，能力达到最佳成效。”

“在对待处置问题上我们要多思虑内表环境，有时最快的不愿定是最好的，稳中求进、积极变通，能力找到最适当的问题解决规划。」剽是杨万凯在解决问题时屡试不爽的法令。他说：“从发现问题到解决问题就像从A点到B点，中央不是只有一条直线，还能够有无数条曲线能够达到。在主客观成分的影响下，必须长于变通。”

2020年，在针对公司部门闲置车辆的使用上，他积极与其他项目维持沟通，以需要为导向，将这部门车辆租赁给有需要的单元，为项目创造了可观收入。同时，杨万凯也积极沟通不休扩大合同额度和社会影响力，增长年合同收入，成就颇丰。

凭借着严谨求实的工作态度，杨万凯在变通中追求突破和发展，以现尝试动践行着退役武士的初心，与无数环卫人一路擦亮“城市美容师”的牌号，用心点亮城市文化之光。