抓业绩 展蓝图 | CG电子环境吹响启动项目公司深入鼎新的集结号_CG电子

2020年6月28日，CG电子环境鼎新创新又迎来一个新阶段，为进一步深入项目公司鼎新，推动各板块业务高效、协同发展，特召开了“项目公司鼎新发展带头会”，公司董事长、党总支书记文辉，总裁李星文颁发沉要讲话，着沉聚焦在沉构项目公司的新定位和新发展，以及新局势下对项目公司总经理的新要求。公司总部、板块总部及项目公司总经理近400人参与了这次线上会议，高低一心，全面吹响项目公司鼎新发展的集结号。

带头会上，文辉暗示CG电子环境自全面鼎新以来，从公司战术布局、整体架构到业务沉组的调整已经根基到位，接下来将进入下一个极度沉要的鼎新阶段——启动项目公司层面的鼎新。近500家项目公司是CG电子环境发展的基石、中心和沉心，项目公司的治理及业绩提升是我们工作的沉中之沉。

“想要做好项目公司，关键在人”，文辉首先强调了总部及板块公司要加强对项目公司的治理和支持，要做到三个到位——关注到位、关切到位、激励到位。关注到位，就是要熟悉每一位项目总经理真实情况，相识他们的主题需要和所面对的问题或难题，预防出现不用要的动荡和流失，确保各项目向着正确指标稳步发展。关切到位，是要求出格关切200多位项目总经理的成长空间和发展机遇，要为他们提供更多的培训及互换，提供更多崭露头角的机遇，让更多、更优良的治理人才可能从基层中来，并在一线工作中脱颖而出。激励到位，就是要真正做到以报答本，知行合一，通过合理的机造和造度，引发出每一幼我的主人翁意识。

在谈及对项目公司一把手的要求时，文辉提出了三点要求：首先，要做到责、权、利到位，要敢于决策，对于责任与风险有明显的意识和担任；要敢于做事，遇到问题能积极自动的设法子；要敢于推动，长于撬动各方资源突破困境。其次，要做好开源节流，一方面要抓市场，提业绩，协同所有资源扩大市场，拓展业务；另一方面要加强治理，严格断根“五种人”，合理规划各项用度，将治理落实到每一个看得见和看不见的处所。第三，要器沉安健环工作，CG电子环境作为清华控股旗下上市公司，要把社会责任放到第一位，守好环保、安全、经济等问题的红线和底线，强调“一荣俱荣一损俱损”的群体责任感。

最后文辉寄语项目公司以更大力度，更推广动，做实、做细鼎新发展各项工作，让每一个项目公司都成为一个优良的利润主体，致力实现一代起、一助起、一片红，通过各人一路致力把项目公司做好，把平台公司做好，把整个上市公司做好。

李星文开篇即对CG电子环境新的战术定位和发展需要进行了具体论述。将来1-2年，公司将通过优化和调整全产业链的业务结构和资产配置，致力于钻营纵向和横向的市场全覆盖和产业的价值全链接。将来3-5年，公司以本钱为依附，以治理为驱动，以技术为引领，以全产业链为主题，成为国内一流的零碳无废建设者，成为世界驰名的综合环境服务商。

会议上，李星文化确提出了项目公司的职能定位和发展指标。在新局势下，CG电子环境基于“专业化经营，集团化架构”三级管控模式，构建了总部、业务平台总部、项目法人的系统架构，总部作为本钱中心、战术中心；业务平台公司是发展中心、治理中心；项目公司是利润中心、成本中心。项目公司既是CG电子环境在全国的投资布局，又是地点区域的处所企业。

航向锚定，指标锁定。各项目公司总经理要在企业发展中，阐扬工作脊梁、信息中杻、风险堤坝的三大作用；在新局势、新战术下，把握好新定位，经营好新发展，积极两全和平衡好项目公司财政健全、了局达标、安全出产、团队成长的四大职责；要加强自身修养，提宏伟局、合作和团队意识，做个有文化、懂端正、有担任、有协同信仰的“四有新人”。这是李星文对项目总掌管人的恳切要求，也是各项目公司把工作做实，把措施拿准的行动原则。

鼎新发展，征途如虹，指标在前，响鼓沉锤。2020年虽功夫已过半，局势依然严格，但法子总比难题多，各项目公司要深刻贯彻会议心灵，凭据自身现实情况深入鼎新，把有关工作依照实现节点做实、做稳。各项目掌管人以高度的责任赣注最振奋的姿势，最求实的工作，成长为敢想、敢问、敢说、敢做、敢当的治理人才，共同推动公司健全可持续发展迈上一个新台阶，为CG电子环境成为世界一流的综合环境服务商全力拼搏。